Cum să atragi talente internaționale în sectorul producției din România?

Rezumat executiv

Pentru a acoperi deficitul de competențe din industria producției, companiile românești pot implementa o strategie de atragere a talentelor internaționale bazată pe trei piloni:

1) Definirea clară a obiectivelor (Goals)

2) Angajament real cu candidații (Engagement)

3) Măsurarea riguroasă a rezultatelor (Measurement)

Prin optimizarea proceselor de recrutare, oferirea de pachete competitive de relocare și integrare culturală, și utilizarea canalelor digitale și a parteneriatelor educaționale, România poate deveni o destinație atractivă pentru muncitori și specialiști din spațiul non‑UE și UE.

1. Context și provocări în sectorul producției din România

România se confruntă cu un deficit de forță de muncă în producție estimat la peste 100.000 de posturi vacante în următorii ani (ANOFM). Automatizarea şi digitalizarea ridică cerinţe tot mai înalte de competenţe tehnice, iar baza locală de candidaţi nu reuşește să ţină pasul. În plus, migraţia tinerilor către țări occidentale și îmbătrânirea populației accentuează problema.

2. Framework aplicat recrutării internaționale

2.1 Obiective

• Reducerea deficitului de competențe: acoperirea a minimum 30% din posturile vacante în producție cu talente internaționale în următorul an.
• Îmbunătățirea diversității

2.2 Angajament

• Brand angajator global: promovarea succeselor angajaților străini prin testimoniale video și studii de caz pe site și rețele sociale.
• Pachete de relocare atractive: acoperirea costurilor de viză, transport, cazare și asistență la integrare (cursuri de limbă, orientare culturală)⁴.
• Parteneriate educaționale: colaborarea cu universități tehnice din India, Sri Lanka și Filipine pentru programe de internship și traineeship.

2.3 Măsurare

• Indicatori KPI: număr de candidați internaționali angajați, rata de retenție la 6 luni, timpul mediu de recrutare.
• Feedback continuu: sondaje trimestriale de satisfacție în rândul angajaților străini pentru ajustarea pachetelor de suport.
• Raportare transparentă: dashboard intern care monitorizează evoluția obiectivelor și raportează lunar către management.

3. Paşi concreţi pentru implementare

3.1 Definirea profilurilor şi surselor

• Analiză de competenţe: identifică skill‑urile critice (operare CNC, robotică, întreținere industrială).
• Ţări‑ţintă: selecție pe baza raportului cost/competente – Nepal (muncitori tehnici), India (ingineri de proces), Filipine (operatori de linie).

3.2 Simplificarea procesului legal

• Aviz de muncă, viză, permis de sadere: parteneriat cu specialiști în imigrare pentru obținerea rapidă a documentelor necesare

3.3 Asigurarea integrării culturale și profesionale

• Onboarding dedicat: mentorat 1:1 cu angajați locali, training de siguranță și proceduri interne.
• Cursuri de limba română: nivel A1–B1 oferite.
• Activități sociale: evenimente interculturale pentru consolidarea echipei.

4. Instrumente digitale recomandate

• Platforme de e‑learning pentru cursuri de limbă și siguranță (ex. Udemy, Coursera).

5. Recrutare internațională: soluție la criza de personal

• Țări sursă principale: Nepal, India, Sri Lanka, Filipine, Egipt.
• Profiluri disponibile: muncitori calificați (sudori, electricieni, operatori CNC), necalificați (depozite, agricultură, HoReCa), specialiști (IT, inginerie).
• Pași-cheie:
  
  1. Selecție inițială și interviuri online.
  2. Documentație și avize de muncă (IGI).
  3. Vize și transport.
  4. Permis de sadere.
  5. Integrare culturală și lingvistică.

6. Serviciile GlobalWorker – Tot ce ai nevoie într‑un singur loc

1. Consultanță legală și administrativă: Obținerea avizelor de muncă, vizelor de lungă ședere și permiselor de ședere fără bătăi de cap.
2. Selecție și evaluare riguroasă: Screening video, teste de competențe și verificare de referințe pentru candidați naționali și internaționali.
3. Logistică completă: Organizarea transportului, rezervarea cazării și suport la relocare pentru muncitorii străini.
4. Onboarding și integrare: Cursuri de limbă, training cultural și mentorat pentru o adaptare rapidă în echipă.
5. Payroll & HR Outsourcing: Gestionăm salariile, taxele și contribuțiile sociale pentru angajații tăi, asigurând conformitate totală.
6. Suport post‑angajare: Monitorizare continuă, feedback și intervenții rapide pentru maximizarea retenției.

7. Concluzii și pași următori

Adoptarea acestui model  în recrutarea internațională permite companiilor de producție din România să atragă, să păstreze și să dezvolte talente globale.

Contact GlobalWorker pentru consultanță gratuită:

contact@globalworker.ro |

+40 730 034 044 |

www.globalworker.ro |